Der Autor erklärt, warum es bei KI in der Anwaltsarbeit nicht um einzelne Tools geht, sondern um Kultur, Adoption und Verantwortung. Sein Fazit: KI ersetzt keine Anwältinnen und Anwälte, verändert aber grundlegend, wie sie arbeiten – Verifikation und persönliche Verantwortung bleiben dabei zentral.

Der Legal-Tech-Markt soll bis 2027 auf rund 50 Mrd. USD wachsen, getrieben von KI als vermeintlichem Gamechanger. Kanzleien investieren fleissig in KI-basierte Softwareprodukte, doch ob sich diese Investitionen finanziell auszahlen, weiss kaum jemand. Denn die versprochenen Effizienzgewinne werden in der Praxis schlicht nicht gemessen. Es folgt ein Blick auf die aktuelle Marktentwicklung der Anbieter und auf die offene Frage, die darüber entscheidet, wer am Ende profitiert.

Die Zukunft juristischer Arbeit sieht mehr Technologie, mehr Daten und mehr hybride Zusammenarbeit vor. Aber: Es wird weniger Manpower benötigt. Eine Prognose aus strategischer Sicht.

2024 stehen Anwaltskanzleien vor einer komplexen und dynamischen Geschäftsumgebung, die sowohl Chancen als auch Herausforderungen birgt. Eine Expertin für strategische Kanzleientwicklung betrachtet diese kritisch und skizziert Strategien zur Bewältigung dieser Aspekte.

Although AI technology is still recent, successful use cases can be found across all industries, but companies must understand and manage the legal risks they are exposed to when they use AI systems in their activities. National legislations have not caught up yet with this new technology and may adopt different regulatory approaches. The author will provide a short overview of the EU and Swiss regulatory legal landscape, focussing on the use of AI systems.