Unternehmenskultur dynamisieren und als Wert nutzen

Wettbewerbsvorteil Unternehmenskultur

In Zeiten von tiefgreifenden Veränderungen in der Gesellschaft, oft auch getrieben durch KI & die digitale Transformation, bleibt Kultur das stärkste Identifikationsmerkmal eines Unternehmens. Dessen sind sich die meisten Führungskräfte bewusst. Aber was genau verbirgt sich hinter dem Begriff Organisationskultur und wie lässt er sich beleben? Die Beratungsagebtur Prophet hat sich intensiv in einer weltweiten Analyse mit dem Thema beschäftigt. Die Ergebnisse sind im Report Making Culture Pop zusammengefasst, der Relevanz in Deutschland, Österreich und der Schweiz hat.

Den Kulturwandel vorantreiben

Oft durchlaufen Unternehmen einen Kulturwandel im Zuge einer umfassenderen Geschäftstransformation (z.B. Restrukturierung, das Erschliessen neuer Geschäftsfelder oder Akquisitionen). Damit einhergehende Veränderungen können Angst, Unverständnis oder Ambivalenz auslösen. Führungskräfte haben es in der Hand, die Veränderungsabwehr zu etwas Dynamischem machen, das Freude bringt und gemeinsame Ziele anstreben und erreichen lässt. Das gelingt, wenn sie mit Authentizität, Verantwortungsbewusstsein und ein wenig Spass vorgehen, indem sie ein überzeugendes Narrativ etablieren, bei dem sich die Menschen wiederfinden und sich mit ihrer Arbeit, den Werten und der zukünftigen strategischen Ausrichtung des Unternehmens verbunden fühlen.

Umsicht und Gestaltungsmacht: drei Tipps 

• Machen Sie Kultur nicht zu einer HR-Angelegenheit: Echte kulturelle Veränderungen müssen in die Geschäftsstrategie und die Betriebsabläufe eingebettet sein.
• Führungskräfte first: Führungsteams spielen eine entscheidende Rolle dabei, den Ton anzugeben und gewünschte Verhaltensweisen vorzuleben.
• Herzenssachen gedeihen am besten – so auch eine Kultur, welche die Mitarbeitenden inspiriert, engagiert und befähigt, aktiv an der Gestaltung ihres Arbeitsumfelds mitzuwirken.

Der proaktive Kulturwandel

Führungskräfte können einen einfachen fünfstufigen Weg gehen, der zu einer motivierenden und widerstandsfähigen Kultur in ihrem Unternehmen führt.  

1. Gemeinsam die Grundlagen schaffen, indem Sie kulturelle Werte und Verhaltensweisen definieren und vereinbaren, die den Erfolg vorantreiben. 

2. Der Wandel wird durch die Führungskräfte vorangetrieben, die das Vereinbarte vorleben. Das dient als Inspiration für andere. 

3. Es braucht Bewegung. Schaffen Sie Dynamik, indem Sie Kultur für die Mitarbeitenden greifbar und umsetzbar machen. Nun sollte 

4. Die Mitarbeiter-Experience kann man nur verbessern, indem Personalpraktiken auf die gewünschten kulturellen Werte und Verhaltensweisen ausgerichtet werden. 

5. Das Unternehmen neu gestalten: Integrieren Sie kulturelle Veränderungen in Strukturen, Prozesse und Entscheidungsfindungen. So sichern Sie sich als Führungskraft oder Unternehmer den Wettbewerbsvorteil von Kultur.

Der Report Making Culture Pop hilft Führungskräften, die  Organisationen aufbauen möchten, die sich nicht nur an Veränderungen anpassen, sondern davon profitieren. Indem sie Kultur als strategischen Treiber nutzen, können Unternehmen Wachstum und Widerstandsfähigkeit nachhaltig erreichen.